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Comunicación asertiva

Comunicación asertiva: decir lo difícil sin romper la relación.

Saber qué decir no es lo mismo que lograr decirlo. Te ayudamos a preparar y ensayar la conversación real que tienes pendiente, con la persona concreta con la que te cuesta tenerla.

Personas desde 100 USD · Equipos desde 500 USD · Primera conversación de 15 min, sin costo.

Ilustración de dos personas sosteniendo una conversación difícil
15+Años
+40Organizaciones en LatAm
SanofiColgateKellogg'sAlEnFirmenichIFFUberPepsiEssityBachocoUnileverHillsMcCormick

La experiencia que respalda a plural: más de 15 años y +40 organizaciones en LatAm junto a Sardel Ardila, fundadora de la firma.

¿Qué es la comunicación asertiva?

La comunicación asertiva es la capacidad de decir lo que piensas y necesitas de forma clara y directa, sin agredir y sin renunciar a tu postura. Está entre dos extremos conocidos: callarte para evitar el conflicto, o imponer tu punto y pagarlo después con la relación.

En el trabajo casi nadie falla por falta de argumentos. Falla porque la conversación se tensa, aparece una reacción que no esperaba y el plan se cae. Por eso la asertividad no se aprende leyendo: se prepara y se ensaya.

Pasiva, agresiva y asertiva: la diferencia

  • Pasiva: cuidas la relación y sacrificas el contenido. Te callas y el problema sigue ahí, más grande.
  • Agresiva: cuidas el contenido y sacrificas la relación. Ganas la discusión y pierdes la colaboración.
  • Asertiva: sostienes las dos. No es hablar suave: es ser claro con respeto y pedir algo concreto.

Ejemplos de conversaciones que trabajamos

Decir que no sin quedar mal

Tienes más trabajo del que cabe y aceptar todo ya está costando calidad y credibilidad.

Dar retroalimentación difícil

Alguien de tu equipo no está funcionando y llevas meses posponiendo la conversación.

Hablar hacia arriba

Necesitas contradecir a tu jefe o a un directivo sin que se lea como desafío.

Poner un límite con un par

Un colega invade tu terreno o incumple acuerdos y el tema nunca se ha nombrado.

Cómo se practica

Tres pasos antes de tener la conversación

01

Define qué necesitas

No qué te molesta: qué quieres que sea distinto después de la conversación, en términos observables.

02

Separa el hecho de la interpretación

El dato concreto (qué pasó, cuándo, cuántas veces) sostiene la conversación. La intención atribuida la descarrila.

03

Ensáyala en voz alta

Con alguien que te devuelva cómo se escucha y que te ponga la réplica más incómoda antes de que llegue de verdad.

Una sesión de 45–60 min basta para empezar Personas y equipos Sales con la conversación ensayada

Formatos e inversión

Clínica Plural

45–60 min · Personas · 100 USD

Preparas y ensayas una conversación difícil real, con réplica en vivo.

Laboratorios

4 sesiones de 1 h · Personas · 200 USD

Grupo pequeño para practicar conversaciones difíciles semana con semana.

Sesión de equipo

90 min – medio día · Organizaciones · desde 500 USD

El equipo acuerda cómo se van a hablar y practica sobre sus propios casos.

Precios en USD. Los formatos para personas son por persona; los de organizaciones, por equipo. Ver todo lo que hay para ti.

Empieza gratis

Mapa de Conversaciones Difíciles

Un PDF imprimible para preparar qué vas a decir, qué necesitas pedir y qué harás si la conversación se tensa.

Personas que han trabajado con nosotros

Sardel facilitó una sesión de ideación de dos días excepcionalmente bien diseñada: logró el balance justo entre estructura y apertura, y el equipo generó ideas relevantes y accionables.
Marcela GonzálezMarketing Head | Brand Growth & Innovation
He trabajado con muchos consultores y ella destaca entre los mejores. Su capacidad de reencuadrar retos y traducir esa claridad en acción concreta marcó la diferencia.
Didier PalaciosMarketing | Strategy | Innovation Management
Es, sin duda, la profesional más centrada en las personas con la que he trabajado: saca lo mejor de los equipos e inspira acción alineada.
Ricardo GandarelaColgate Palmolive | Marketing | LATAM
Sardel facilitó una sesión de ideación de dos días excepcionalmente bien diseñada: logró el balance justo entre estructura y apertura, y el equipo generó ideas relevantes y accionables.
Marcela GonzálezMarketing Head | Brand Growth & Innovation
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Didier PalaciosMarketing | Strategy | Innovation Management
Es, sin duda, la profesional más centrada en las personas con la que he trabajado: saca lo mejor de los equipos e inspira acción alineada.
Ricardo GandarelaColgate Palmolive | Marketing | LATAM

Preguntas frecuentes sobre comunicación asertiva

¿Qué es la comunicación asertiva?

Es la capacidad de decir lo que piensas y necesitas de forma clara y directa, sin agredir a la otra persona y sin renunciar a tu propia postura. Se ubica entre dos extremos: la comunicación pasiva, donde te callas para evitar el conflicto, y la agresiva, donde impones tu punto a costa de la relación.

¿Cuáles son ejemplos de comunicación asertiva en el trabajo?

Decir 'no puedo tomar este proyecto sin dejar caer otro; ayúdame a priorizar' en lugar de aceptar y no cumplir. Decir 'cuando el material llega el mismo día, no puedo revisarlo con cuidado; necesito 48 horas' en lugar de quejarte después. Pedir explícitamente lo que necesitas, con el dato concreto y sin atribuir intención.

¿Cuál es la diferencia entre comunicación asertiva, pasiva y agresiva?

La pasiva prioriza la relación y sacrifica el contenido: te callas y el problema sigue. La agresiva prioriza el contenido y sacrifica la relación: ganas la discusión y pierdes la colaboración. La asertiva sostiene las dos: dice lo difícil cuidando el vínculo. No es un tono suave: es claridad con respeto.

¿Cómo se practica la comunicación asertiva?

Con preparación y ensayo, no con teoría. Antes de la conversación conviene definir qué necesitas concretamente, qué dato objetivo la sostiene, qué reacción esperas de la otra parte y qué vas a hacer si la conversación se tensa. Después, ensayarla en voz alta con alguien que te devuelva lo que se escucha, no lo que quisiste decir.

¿Cómo ayuda plural con esto?

En la Clínica Plural (45–60 min, 100 USD) preparas y ensayas una conversación real que tienes pendiente: la diseñamos contigo y te damos réplica. Para equipos, facilitamos sesiones donde se acuerdan reglas de conversación y se practican sobre casos propios, desde 500 USD por equipo.

¿Esto es un curso de comunicación?

No. No damos capacitación teórica ni entregamos un modelo genérico. Trabajamos sobre la conversación real que tienes que tener esta semana, con la persona concreta con la que te cuesta tenerla.

¿El tema involucra a dos áreas completas? Ver resolución de conflictos.

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